金融危机在全球各行各业的蔓延到，早已让中国的高尔夫感受到更加多的寒意。从表面而言金融危机是对中国高尔夫发展仅次于的威胁，本质上金融危机是对中国高尔夫发展仅次于的机遇，是挽回24年来中国高尔夫发展的诸多弊端，新的认清高尔夫良性发展规律，确实从市场角度抵达发展金融危机在全球各行各业的蔓延到，早已让中国的高尔夫感受到更加多的寒意。从表面而言金融危机是对中国高尔夫发展仅次于的威胁，本质上金融危机是对中国高尔夫发展仅次于的机遇，是挽回24年来中国高尔夫发展的诸多弊端，新的认清高尔夫良性发展规律，确实从市场角度抵达发展高尔夫的转机。会籍供不应求、业绩下降、境外市场萎缩、高尔夫地产下滑一系列困境之下，必须高尔夫行业深层次的反省与唤醒，反省什么才是制约中国高尔夫做到大做到强劲的根源，反省什么才是做到大做到强劲中国高尔夫的核心关键。

海南外地踢球人次从2006年的48万到2008年的30万，山东、沈阳等一批以海外高尔夫市场为核心的区域业绩也直线下滑，随着海外市场下滑，一批球会争相市府，发售了针对国内市场的诸多市场策略，在不完备的市场运作下，仍获得了不俗的业绩回落，我们看见了中国本土高尔夫市场的力量。金融危机并没让中国本土高尔夫市场萎缩与消失，只是原本忽视了有如此强劲的力量与市场，原本外向心态下的非市场不道德遮挡了对市场的洞察。北京、上海、广东等繁盛高尔夫市场的会籍供不应求，与练习场中减的高尔夫初学者人数、与二手会籍的活跃以及众多出售高尔夫会籍的刚性市场需求构成了独特的对比，我们不能感叹中国高尔夫发展面对了最差的市场机遇，只是我们没找到挖出市场的方法与工具，那么多刚性市场需求，那么可观的初学者市场，我们却无法借此分到一份蛋糕。

球场原本的存活之根高尔夫地产也在危机下受到了仅次于的冲击与波及，原本宿主式的方式忽然脱落，使得更加多的球场必须思维本来就应当思维的存活与盈利问题，球场市场化之路从金融危机开始月启动。开源节流是中国高尔夫应付危机的最强音，但我们更加多看见是如何节流，如何掌控成本，如何传输人员，至于开源则意味着是一个附属声音。车站在高尔夫发展25周年的关头，车站在金融危机的风头浪尖，我们必须思维的不仅是节流问题，也不仅是开源问题，而是把脉开源的根源确有以及未来发展的十年、二十年当中高尔夫发展的脉络确有？重生1：主动性市场研发与运作行业中仍然弥漫着这样的声音制约高尔夫做到大的根源在于市场太小，踢球人数过于较少。

一方面是行业理由，另一方面是大大快速增长的中国经济与富足人群，一方面是业绩不欠佳，另一方面是其他高端行业的大大蓬勃发展与赢利。高尔夫人口的快速增长，更好是消费者大自然快速增长，而不是企业或者行业的主动性研发与引领。

这种大自然快速增长模式在金融危机的冲击下越发丧失了生存空间。以海南为代表的高尔夫外向型（市场独自）区域或球会，80%以上的海外市场的萎缩，带给了极大的市场遗缺，高尔夫市场的寒冬让经营者被迫新的南北国内市场，研发国内市场。

如何扩大内需，强化对国内高尔夫人群的吸引力是金融危机下的首个话题。对于以北京、上海、广东为代表的高尔夫繁盛地区而言，目前遭遇了一手会籍供不应求、同行白热化竞争的困境，在金融危机下，会籍出售的从容态度以及大大减少的新建球会给原本的经营困境带上去更大的压力。

繁盛地区要解决问题的首要问题是：1、如何在同质化竞争中，创建球会的独特差异化定位，以及修复产品价值吸引力，以更有存量高尔夫人士的自由选择；2、如何主动研发增量市场，将高尔夫从有数人士向潜在有消费能力人士伸延，这是比应付竞争更为重要的课题。而在高尔夫非繁盛地区，高尔夫潜在市场的研发是终极未来发展的核心，如何引入高尔夫，让更好有消费能力的人士自由选择高尔夫所谓繁盛地区的首要任务。非繁盛地区的存活必需以市场的研发为基本前提，改变现有的坐商观念以及被动市场不道德，否则一切的盈利都是相悖。主动性市场研发与运作，沦为了高尔夫行业应付金融危机以及确保未来可持续发展的基础。

主动性市场研发与运作的核心在于：1、找寻目标市场，做到目标客户的主流核心市场需求；2、获取符合客户主流市场需求的产品价值；3、差异化品牌与传播，创建客户心目中的自由选择标准；4、精准营销手段，瞄准每一个潜在客户群；5、客户服务体系完备，让客户研发效应圈缩放。重生2：差异化定位与品牌推展金融危机让我们看见了更加多的对立面，引起了更加多的思维。一方面是海南高尔夫旅游市场的冬天，一方面是并没不受过于大影响的云南高尔夫市场，国内的高尔夫市场并没衰退，但消费者自由选择了品牌知名度以及品质更佳的云南高尔夫，因为海南缺少与春城湖畔等品牌影响力相提并论的大品牌球场；一方面是踢球人次与人数并没增加，一方面毕竟更好的球场业绩下降，在萧条的环境下，更加多人自由选择了品牌、品质更胜一筹的杰出球场，自由选择了极具特色、差异性的球场，而对于不具差异、不具竞争优势的球场更好的是退出。

品牌在金融危机下散发出原本就该有的起到，沦为了消费者自由选择时最重要的标准。定位缺陷、品牌缺陷、传播缺陷是中国高尔夫行业普遍性的问题。除了泛泛的**区域商务平台等空洞没有价值的口号外，很少能有球场具体地讲出自己球场的独特定位是什么，究竟跟其他球场有什么有所不同以及消费者自由选择的独有的价值点确有。

在品牌层面，高尔夫行业现在还归属于非常简单的产品竞争或者是产品表达意见阶段。80%以上的球场连基础的推展意识都没，更加没任何有规划性的推展不道德，即使是有推展不道德的球场，也显然没解读品牌之确实含义。

纵观所有的球会推展，有80%以上的元素是几乎雷同。说道着球场设计、国际锦标球场、球场可玩性、不会所规模等基础的硬件条件，忽视了品牌尤为核心的要素找寻到目标消费者的心理按钮。越是高端高价的产品，心理按钮越大为感性。

反观其他高端产品的策略，我们可以找到确实承托他们高价销售的原因只不过不是产品本身而是品牌溢价能力。以十倍甚至百倍价格出售LV或者江诗丹顿的人意味著不仅是为了产品本身的品质轻巧，而是为了出售这个品牌之后所带给的高贵、阶层属性与生活宣言，这点在中国最为显著。中国富人独特的高端消费心理，即对高贵、面子、阶层的无限执着，堪称对必须高价销售的会籍明确提出了高端品牌行销的拒绝。对于已辟球会，特别是在是高端球会，如何创建品牌上的差异化定位，获取与其他竞争球会互为差异的品牌核心价值，传送品牌价值，创建参会籍价格相匹配的品牌价值，找寻到独特的渠道销售模式以及差异化的会员服务体系是其竞争的核心与显然。

对于新建球会而言，原先的粗犷简化的研发与经营思路必定在09年遭遇寒流，新建球会必需要从球场立项之初，研究消费者市场以及竞争环境，找寻到独有的竞争优势与定位，系统规划整体项目的发展战略与先前的市场运作策略是其终极09年的关键。重生3：产品原始价值重塑利用新浪高尔夫频道对于金融危机高尔夫消费意向的调研，我们难过地看见显然不考虑到出售新的会籍的比例仅有为22%。相对于其他行业的寒冬，高尔夫行业并没有那么严寒。但现实毕竟几年来会籍的降价与供不应求，会籍销售不仅是金融危机下的难题，堪称整个行业的难题。

一方面是可观的会籍出售刚性市场需求，另一方面毕竟更加难卖的会籍，根本原因在于没寻找与消费者市场需求比较相接的产品，即产品价值与价格本身无法符合消费者的市场需求。大部分高尔夫球场还意味着是一个获取踢球场地的地方，所有的产品价值都是环绕着踢球本身。以球场会籍为事例，基本上是环绕踢球本身来设计，其权益何其相似，全都是踢球的权益，如装载嘉宾、订场时间、免除果岭酬劳等。

完全不获取除踢球之外的其他产品价值，也根本无法符合高端会员的除踢球之外的其他市场需求。在中国高尔夫初级阶段，消费者大多并不是为了踢球才重新加入高尔夫，而是为高尔夫所挤满一起的富人圈，为高尔夫符合的面子价值。如果以传统的高尔夫运动价值去引领，不致无法分担起恶魔客户对其价值的尊重；无法构成强有力的唤起消费功能；无法分担起高尔夫会籍沦为面子名片的内涵；亦无法符合初入高尔夫消费者的心理价值接纳。

如在华彬庄园，70%以上出售350万会籍的人，就是冲着华彬够面子而来，在这里宴请客户，让客户感觉到对客户的认同，也符合购买者的面子高贵市场需求。另一方面，在广东、北京等高尔夫繁盛地区，高尔夫早已从富足人群向更好的中产阶级人群伸延，在客户与人群移往的情况下，高尔夫企业必须分析中产阶级人群的消费市场需求与接受程度，发售针对中产阶级人群的产品，从而做到大整个会籍市场的蛋糕，撬动未来最不具快速增长潜力的市场。应付金融危机与深圳高尔夫人群的移往，观澜湖在08年底发售了价值26.8万的红宝石平日会籍，射击了尊重高尔夫并想要转入高尔夫但是经济出售能力受限的中产阶级人群，以最大化利用球场资源，构建会籍销售的突破。

重生4：管理从节流到开源的改变金融危机下，管理被提及了一个最重要的方位，大部分球会应付金融危机的策略都就是指管理应从，传输成本，掌控人员，从而构建节流的目的。如，有些球会将市场人员或退出或分配到服务、运作部门，原因就是市场拓展有可玩性，所以市场人员闲置浪费。管理的最后目的和核心在于构建利润的最大化，也就是收益与成本比起的最大值，而不是单方面的节流。

但很多的高尔夫人错误解读了管理，以为管理就是掌控成本，而从没去想要过如何通过管理提升收益。市场部门、销售部门仍然是中国高尔夫球会所忽视的部门以及领域。而确实能让球场挣脱危机困境，提高业绩收益，必要建构利润来源的才是就是市场与销售部门。

这也就是为什么观澜湖在其他球会削减市场部门时大力召募市场管理人员的根源。在所有球场都不做到品牌推展、不做到市场研发时，谁能坚持不懈地做到品牌、做到市场，谁就能夺得这个市场，危机并没让中国损失高尔夫市场以及高尔夫潜在人群，损失的是企业自身运作市场的信心与信念。高尔夫管理年所要转变的是部门设置，减少和完善市场营销部门，让部门确实充分发挥从市场分析到品牌推展，从销售策略到销售继续执行等的全方位营销职能，从而让球会管理构建从内部管理到内外部管理的转化成，让管理沦为减免的不利确保。

其次，才是创建各种规范化、流程化的管理制度与法则，从而最大化地提高管理效率，减少管理成本。09年中国GDP的快速增长预测、中国政府扩大内需的政策、车市转好、消费拉升一系列的现象莫不让我们在全球寒冬之时感受到中国的力量！观澜湖一系列的市场推广以及之后不断扩大聘用市场运作人员，各地球场应付危机的决意莫不让我们感受到来自中国高尔夫的强音！世界上很多的最出色企业都问世于经济危机之时，越是在危机中能维持精神状态头脑，越是在危机中能忠诚市场步伐的企业一定能站在未来兴起的新的起点与高度！2009年，中国高尔夫25周年，让危机沦为中国高尔夫重生仅次于的历史机遇！金融危机在全球各行各业的蔓延到，早已让中国的高尔夫感受到更加多的寒意。

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